יצרנים חקלאיים רבים התמודדו השנה עם מחסור בכוח עבודה לא מיומן. הבעיה הייתה תוצאה של המגפה: חלק ניכר ממהגרי העבודה עזבו את רוסיה.
על פי נתוני משרד הפנים, לפני תחילת המגיפה בפדרציה הרוסית, היו כאן כ -2 מיליון אזרחים זרים שהיו כאן לצורך עבודה. עד נובמבר 300 נותרו מיליון 2020 אלף מהם (וזה פחות מחצי מיליון מאשר בסתיו 1).
ההנחה הייתה כי המשרות שהתפנו יוכבשו על ידי רוסים מובטלים, אך זה לא קרה בתחום החקלאי. הסיבות מובנות למדי: עבודה קשה "מלוכלכת" לא יוקרתית, שעות עבודה לא סדירות "בעונה", לא המשכורות הגבוהות ביותר, ריחוק מערים.
ולא כל המעסיקים היו מוכנים להחלפה, וזה גם לא מפתיע. עובדים זרים נבדלים בחריצותם, מסכימים לעבוד במזג אוויר חם, אינם דורשים תשלומים נוספים עבור העיבוד, הם נמרצים (בדרך כלל הם הולכים לעבודה עד גיל 35-40), אם לצטט את אחד המנהלים החקלאיים, "לא לשתות ולא לעשן".
כעת המצב איבד במידה רבה את דחיפותו (לפחות עבור מגדלי צמחים), עבודות עונתיות הושלמו, עובדים לא מיומנים נדרשים, בעיקר, רק לירידה בתפוחי אדמה ותפוחי אדמה באחסון, אך התחזיות לעתיד מעורפלות מאוד.
נראה כי האגרנים יכולים לחכות רק להתפתחות האירועים. למרות שלדברי אולגה פרוזורובסקאיה, ראש מחלקת ייעוץ משאבי אנוש של חברת הייעוץ "For APK", עדיף להקדיש זמן זה לחיפוש אחר פתרונות אפשריים בנסיבות הנוכחיות. ראשית, שקול מחדש את גישתך לגיוס:
- קשה למצוא עובדים אם אינך מבין את האינטרסים שלהם. כיום לא מספיק להציג מידע על משרות פנויות באתר המודעות, אלא הרבה יותר יעיל להשתמש ברשתות החברתיות לחיפוש. לדף החברה שלנו ב אינסטגרם` בקשות כל הזמן מגיעות ממפעילי מכונות, משרתות, פשוט אנשים ללא מומחיות שרוצים לעבור לכפר. העולם משתנה כל יום, וכל אחד צריך לקחת זאת בחשבון.
חשוב מאוד להעריך בצורה מפוכחת את האטרקטיביות של ההצעה שמציעה החברה לעובדים פוטנציאליים.
- השנה ערכנו מחקר קטן, שהראה שיש הרבה אנשים שמחפשים עבודה (כולל נהגי טרקטורים, רתכים) בשוק. אנשים רוצים לעבוד, הם מוכנים לצאת מהבית לעבודה טובה, לסבול אי נוחות מסוימת, אך הם מצפים כי זה יפוצה בתגמול חומרי הגון (לא בשכר של 20-30 אלף רובל). שנית, כשאנשים עוברים דירה הם מקווים לקבל תנאי מחיה מקובלים. למרבה הצער, לא כל המעסיקים מוכנים לעשות זאת.
כמובן שלא כל המפעלים מסוגלים להגדיל את עלויות כוח האדם באופן ניכר. במקרים כאלה תוכלו לנסות להתקרב לבעיה מהצד השני ולחשוב לא היכן למצוא אנשים, אלא כיצד לשנות את טכנולוגיית העבודה על מנת להסתדר עם מספר העובדים הקיים.
- כדוגמה, אני יכול לצטט משק חלב קטן באזור קלוגה. הכפר בו הוא ממוקם רחוק מהעיר, והאזור עצמו קרוב למוסקבה. מרבית האוכלוסייה הכשירה עזבה. עובדי החווה חיפשו ברחבי הרובע, והיה ברור שמדי בוקר צריך יהיה להביא אותם למקום עבודתם, ובכל ערב יהיה עליהם להעביר אותם הביתה. ותהליך זה יהיה יקר וארוך זמן, ולא נוח מאוד עבור נשים כפריות, שלכל אחת מהן יש גן ירק הזקוק לטיפול.
מנהל החווה הציע להכניס שיטת סיבוב: שני ימי עבודה ויומיים חופש. החלבניות הובאו ליומיים בבת אחת. עלויות הלוגיסטיקה פחתו, השכר עלה (משימות עסקיות כלליות אחרות נוספו לפונקציונליות שעבורן היה מספיק זמן), תפוקת העבודה גדלה, הוקם צוות קבוע. ואף גן ירק לא סובל.
אני בטוח שמשתמשים בתכניות דומות בייצור היבול.
השוטר