אתרי ייצור רוסיים של חברת אוגוסט כלולים ביישום הפרויקט הלאומי "פריון עבודה". במפעל אוגוסט-אלאבוגה ברפובליקה של טטרסטן, היישום של עקרונות ייצור רזה החל באביב 2021. כתוצאה משיתוף פעולה עם מרכז הכשירות הפדרלי (FCC), החברה הכפילה את הייצור כחלק מפרויקט פיילוט לייעול ייצור קוטלי העשבים בקו התמיסות המימיות. כעת נערכים שני קווי ייצור נוספים לטרנספורמציה, ובמשך שלוש השנים הקרובות המפעל הגדיר יעד עולמי של "30/30/30": הגדלת פריון העבודה ב-30%, הגדלת מרווחי המוצר ב-30% והגדלת הפריון הארגוני. עד 30 מיליון ליטר מוצרים בשנה. כרגע, אתר ייצור נוסף "אוגוסטה", הממוקם ברפובליקה החובשית, נערך להיכלל במספר המשתתפים בפרויקט הלאומי - סניף משרד JSC "אוגוסט" "מפעל ורנרסקי של תכשירים מעורבים".
כפרויקט פיילוט, במסגרתו תוכנן לבחון ולהעריך טכניקות ייצור רזה בחברת אוגוסט, נבחר ייעול ייצור קוטלי העשבים בקו התמיסות המימיות של מפעל אוגוסט-אלאבוגה. קו זה מייצר מוצרי הדברת עשבים מסוג "אוגוסטה" לגידולים שונים: "טורנדו 500", "טורנדו 540", "סוחובי", "בלרינה", שזכו להכרה מהחקלאים. המשימות העיקריות של המומחים והעובדים של הארגון היו להגדיל את הקיבולת בעונת השיא של הייצור ולהגביר את יעילות פעולת הציוד. הפרויקט החל במרץ 2021.
שיטות ייצור רזה הראו את הפרודוקטיביות שלהן: בהתבסס על תוצאות של פרויקט בן שישה חודשים, הייצור גדל ב-100% (מ-380,9 ל-761,8 ליטר לשעה אדם), וזמן התהליך לייצור אצווה אחת של מוצר (20 מ"ק). ) ירד ב-48% (מ-23 ל-12 שעות).
נקודות מפתח באופטימיזציה של פעולת הקו נגעו לביטול צווארי בקבוק בין מחזורי ייצור שונים - מצבים שבהם הפרודוקטיביות המוגבלת של מקטע אחד מגבילה את היעילות של אחר. לפיכך, אחד השינויים היעילים היה האצת קו מילוי התרופות. לאחר קבלת אישור כי מדדי האיכות של המוצר המוגמר עומדים בדרישות הטכניות, הזמן מתחילת שאיבתו למיכל האחסון ועד תחילת האריזה היה 120 דקות. עם זאת, באמצעות חישובים, מומחים אישרו את האפשרות להתחיל לבקבק את התרופה מוקדם יותר - לפני שמיכל האחסון יתמלא סופית. לאחר הנהגת צעדים ארגוניים לפני תחילת האריזה, כמו גם שינוי הגישה לגודל התרופות הארוזות, זמן ההמתנה הצטמצם ל-15 דקות - רק זה איפשר להפחית את זמן הייצור האצווה ב-27%, ולהגדיל את הייצור. לאדם ב-35%. בנוסף, ניתן היה להפוך את התהליכים של שאיבת מוצרים מוגמרים ופיקוח על איכותם מקבילים.
תפקיד חשוב במזעור זמני השבתה ואופטימיזציה של תהליכי הייצור שיחק על ידי הכנסת ניתוח ייצור, איזון מחדש של קווי הייצור במונחים של יישור התפוקה שלהם, שיפור הלוגיסטיקה בתוך החנות, סטנדרטיזציה של עבודה בשלבים עם שונות גבוהה של פעולות (כולל ב- שלב כמו תיוג). הוכנסה מערכת מידע לניטור וחישוב האפקטיביות הכוללת של הציוד (IVAMS). במקביל, עובדים המעורבים בתהליך הייצור קיבלו הכשרה נוספת בתכניות הבאות: "יסודות ייצור רזה", "יישום פרויקטי שיפור", "ניתוח ייצור" ועוד. שופרו תנאי העבודה, תקן עבור ה-Lean Manufacturing הוכנסו מקום העבודה והניקיון שלו, וחוזק המשוב. , מידע ומעורבות שוטפת של כל עובד בתהליכים המרכזיים של המיזם, הוכנסו תמריצים כספיים לעובדים הפעילים והזהירים ביותר, כולל אפשרות לצמיחת קריירה.
יישום התוכנית להגדלת פריון העבודה במפעל אוגוסט-אלאבוגה נמשך. המתקנים הבאים הם קו תרכיז אמולסיה לייצור קוטלי פטריות וקו תרכיז אמולסיה לייצור קוטלי עשבים. שתי קבוצות עבודה רלוונטיות כבר פועלות; הוכנה מפת פרויקט לקו הייצור של קוטלי הפטריות, בוצע ניתוח ייצור ופותחו מפות זרימה אידיאליות ויעד.
"המטרה העיקרית שלנו היא לעבור לעבודה במצב ייצור רזה באופן שוטף ועם מעורבות של כל העובדים שלנו ללא יוצא מן הכלל", מציין ולדימיר אלין, מנכ"ל מפעל אוגוסט-אלאבוגה. – אין זו סיסמה קולנית, אלא הכרח ישיר. ייעול תהליכי עבודה רבים במפעל יסייע לנו למלא את המשימות השאפתניות העומדות בפנינו באספקת תכשירים להגנת הצומח לחקלאים, והשתתפות בפרויקט הלאומי להגדלת פריון העבודה בנושא זה היא עזרה עצומה".
אתר ייצור רוסי נוסף - הסניף של חברת JSC "אוגוסט" "מפעל ורנרסקי של תכשירים מעורבים" - מתכונן גם הוא להשתתף בפרויקט הלאומי. בנובמבר 2021, כבר ביקר אותו מומחה מהוועדה המרכזית הפדרלית. כמו כן, העובדים ומנהל המפעל ולדימיר סוושניקוב קיבלו עמיתים מהמשרד המרכזי של חברת אוגוסט ומיזם אוגוסט-אלאבוגה כדי לדון בתוכנית להטמעת מערכת ייצור רזה.